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ag亚博:企业做新零售模式成功案例分析

发布时间:2022-08-18 05:42:40 来源:ag亚博官网 作者:ag亚博平台

  做新零售模式的企业有失败的就有成功的,我们做的时候一般都会参考的成功的企业,但很多时候知道的都是一知半解,不够深入,就很容易失败了。那么下面深入了解一下做新零售模式的企业为什么可以成功?希望易族智汇javashop编辑整理的能帮到您。

  南极人品牌创建于1997年,历经18年的发展蜕变。南极人已经成功延伸产品线到内衣、母婴、服装、床品&布艺、厨品、鞋品、服饰配件、户外、家电等众多品类。

  旨在为国人带来“全品类消费品王国”的全新便捷购物体验,打造让用户尖叫的产品,创造极致的用户体验。

  南极电商2016年度公司,实现营业总收入5.15亿元,同比增加32.42%,实现利润总额3.54亿元,同比增长72.73%。公司旗下品牌在阿里、京东、唯品会实现的GMV达71.94亿元,同比增长83.08%。

  南极电商生态综合服务平台是一个可持续、可循环的综合服务系统。其以数据为基础,将供应商、经销商、互联网平台进行融合,以用户为中心,提供一站式生态服务。

  “南极人”品牌授权给前后两端:生产端+销售端。生产端有几百家授权供应商,销售端有上千家授权经销商,南极电商采用平台化经营,对上下游提供服务和管理。

  针对几百家授权供应商和上千家授权经销商,提供各类电商增值服务。比如:设计服务、商品检验服务、供应链金融服务等。

  更准确一点叫“柔性供应链电子商务园区”,主要整合供应商与经销商,打造以销定产的柔性供销链,这是南极电商未来价值所在。

  南极电商把三大核心业务串联一下,是典型的零售+产业生态链的玩法,这种玩法必须采用共享平台化运营才会发挥效力,而且容易产生大公司。

  2016年,小米之家开了51家店,几乎是每个shoppingmall里人流量最大,销售额最高的单店。

  每个店平均250平方米,平均达到1000万美金/年的销售额,目前“小米之家”的坪效排在世界第二,仅次于APPLE的零售店。

  2013年,雷军启动“小米生态链”计划,预计5年内发展100家创业公司,初衷是在他们身上复制小米模式,而实则小米生态链是小米构建其生态系统的战略一步。

  目前,小米生态已经连接激活超过5000万台设备,小米生态链企业数量已经达到77家,年收入高达到150亿元人民币,其中5家成为估值超过10亿美元的独角兽。

  小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器,以小米手机为核心,生态链企业为周边,结盟、投资企业为外围的“小米生态”结构战略。

  其基本打法是:“入资不控股,帮忙不添乱”的投资逻辑、以工程师为主的投资团队、矩阵式全方位孵化,成为全球智能硬件领域产品出货量最大、布局最广的生态系统。

  雷军的梦想是要建立打造连接一切的大型生态系统,这不仅是一个利益共同体,更是一个可以相互砥砺前行的命运共同体。所以小米通过投资的方式,让小米生态链企业成为小米周边的一片竹林,竹林底下根系蔓延不断,源源不断地培育出竹笋进而长成竹子,实现自我迭代和内部的新陈代谢。竹子们在地下根系相连、互通有无。

  上述就是关于新零售的内容了,想了解更多详情,可以持续关注易族智汇javashop,有任何问题,欢迎一起探讨。



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